Digital & AI Transformation Project Manager
3-ամսյա խորացված կուրս
Սկիզբ՝ սեպտեմբերի 16
AI-ավտոմատացման նախագծերի 95%-ը ձախողվում են
Շուկան լցված է գործիքներով՝ ChatGPT, Make.com, n8n, Perplexity... Ղեկավարները գնում են դրանք՝ հավատով, որ դրանք կօգնեն արագացնել պրոցեսներն ու ավտոմատացնել բիզնեսը։ Սակայն արդյունքում ստանում են ավելի մեծ քաոս։
Թվային և AI փոխակերպման ղեկավարի 3 հիմնասյուները
Նախ համակարգել, հետո՝ ավտոմատացնել
Գործիքների ներդրումը միայն ավելացնում է քաոսը։ Բիզնեսը նախ պետք է համակարգել, որից հետո նոր պլանավորել և ներդնել ավտոմատացման գործիքները։
Տիրապետել թվային փոխակերպման այբուբենին
Պետք է տիրապետել բազային գործիքների ներդրման տեխնիկաներին (ERP, CRM) և ընդհանուր տեղեկություն ունենալ բազմաթիվ այլ գործիքներից։
Ներգրավել մադրկանց, ղեկավարել նածագիծը
Ցանկացած տրանսֆորմացիա մեծ դիմադրություն է առաջացնում թիմում։ Եթե դրա հետ աշխատել չգիտեք, այն հողին կհավասարեցնի բոլոր ջանքերը։
Բիզնեսին այսօր պակասում է այն առաջնորդը, ով հավասարապես խոսում է երեք լեզվով՝ բիզնեսի, տեխնոլոգիայի և մարդկանց:
Ինչու՞
Նրանք ավտոմատացնում են քաոսը
Գործիք են ներդնում առանց բիզնես պրոցեսները վերլուծելու և օպտիմալացնելու։ Արդյունքում՝ վատ պրոցեսը պարզապես դառնում է ավելի արագ վատ պրոցես։
Նրանք անտեսում են մարդկանց
Թիմը դիմադրում է, քանի որ չի հասկանում փոփոխության նպատակը, չի մասնակցում դրան և վախենում է կորցնել վերահսկողությունը (կամ աշխատանքը)։
Նրանք չեն կառավարում նախագիծը
Չկա հստակ պլանավորում, բյուջե, Business Case և ROI։ Նախագիծը դառնում է «ծախս», ոչ թե «ներդրում»։
Բիզնեսին այսօր պակասում է այն առաջնորդը, ով հավասարապես խոսում է երեք լեզվով՝ բիզնեսի, տեխնոլոգիայի և մարդկանց:
Մենք մշակել ենք ծրագիր՝ Digital&AI տրանսֆորմացիայի առաջնորդներ կրթելու համար
Այս 100-ժամյա ինտենսիվ ծրագրի հիմքը 10+ թվայնացման և AI գործիքների ներդրման նախագծերի թորած արդյունքն է։
Ռազմավարություն
Որոշել խնդիրը, հաշվարկել ROI-ն և հիմնավորել նախագիծը։
Ճարտարապետություն
Վերլուծել պրոցեսները (BPMN), վերանախագծել դրանք և ընտրել ճիշտ տեխնոլոգիական լուծում (AI, Make.com և այլն)։
Իրականացում
Վերլուծել պրոցեսները (BPMN), վերանախագծել դրանք և ընտրել ճիշտ տեխնոլոգիական լուծում (AI, Make.com և այլն)։
Ծրագրի ավարտին Դուք ոչ թե ուղղակի «կիմանաք» գործիքների մասին, այլ կկարողանաք զրոյից մշակել և ղեկավարել ամբողջական փոխակերպման նախագիծ։
ԱՅՍ ԾՐԱԳԻՐԸ ՁԵԶ ՀԱՄԱՐ Է, ԵԹԵ...
Դուք գործառնական ղեկավար եք
(բաժնի պետ, տնօրեն, COO) և ձեր առջև խնդիր է դրված բարձրացնել արդյունավետությունը, ավտոմատացնել պրոցեսները և ներդնել նոր տեխնոլոգիաներ։
Դուք նախագծի ղեկավար եք (PM)
և ցանկանում եք դասական PM-ից վերաորակավորվել որպես ռազմավարական Transformation Leader, ով հասկանում է տեխնոլոգիաներից և կարող է թվայնացման պրոյեկտներ ղեկավարել։
Դուք բիզնեսի սեփականատեր եք
ով անձամբ է ներգրավված ընկերության թվայնացման գործընթացում և ցանկանում է դա անել համակարգված, ոչ թե քաոսային։
Դուք բիզնես վերլուծաբան կամ խորհրդատու եք
և ցանկանում եք ոչ միայն վերլուծել, այլև ղեկավարել պրոցեսների օպտիմալացման և ավտոմատացման ամբողջ ցիկլը։
ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ (100 ԺԱՄ)
Մոդուլ 1. Ռազմավարական ճարտարապետություն և ֆինանսներ
Նպատակը - տեսնել բիզնեսը թվային տրանսֆորմացիայի մասնագետի աչքերով, կատարել ներդրումների և դրանց վերադարձվելիության հաշվարկները
Մոդուլ 2. Պրոցեսների ճարտարապետու- թյուն և համակարգեր
Նպատակը - Կարգի բերել պրոցեսներն ու համակարգերը մինչև ավտոմատացնելը
Մոդուլ 3․ AI Ավտոմատացում և անվտանգություն
Նպատակը - Տիրապետել հիմնական AI գործիքներին և ապահովել դրանց անվտանգությունը
Մոդուլ 4. Նախագծերի կառավարում և վենդորներ
Նպատակը - Կառավարել նախագիծը և համագործակցել բոլոր կողմերի հետ
Մոդուլ 5. Փոփոխությունների կառավարում
Նպատակը - Հաղթահարել դիմադրությունը և ապահովել համակարգի կայունությունը
Ինչ ՉԻ պահանջվում
Ծրագրավորման կամ խորը տեխնիկական գիտելիքներ։
Սա կառավարման ծրագիր է, որը սովորեցնում է, թե ինչպես կառավարել տեխնոլոգիաները բիզնեսի օգտին։
ԾՐԱԳՐԻ ԱՎԱՐՏԻՆ ԴՈՒՔ ԿԿԱՐՈՂԱՆԱՔ.
Հաշվարկել թվային նախագծերի ROI-ն և հիմնավորել դրանք
Քարտեզագրել բարդ բիզնես պրոցեսները (BPMN) և գտնել դրանց թույլ կետերը
Օբյեկտիվորեն ընտրել տեխնոլոգիական լուծում (AI, Make.com, CRM), ոչ թե ենթարկվել թրենդներին
Կառուցել ինքնուրույն No-Code ավտոմատացման սցենարներ Make.com/n8n-ի միջոցով
Ղեկավարել նախագիծը հիբրիդային մոտեցմամբ՝ ապահովելով ճկունություն և արագ արդյունք
Կառավարել թիմի դիմադրությունը և ներգրավել շահագրգիռ կողմերին
Վերածել բիզնեսի խնդիրը տեխնիկական առաջադրանքի և վերահսկել դրա կատարումը
Դուք կդառնաք այն անփոխարինելի առաջնորդը, ով կարողանում է բիզնեսի խնդիրը վերածել տեխնոլոգիական լուծման և այն հասցնել իրական, չափելի արդյունքի։
Կուրսի մանրամասները
Թրեյնինգի մեկնարկը՝ Սեպտեմբերի 16
Թրեյնինգն անցնելու է օֆլայն ֆորմատով
3 ամիս՝ ամեն երկուշաբթի և հինգշաբթի, ժամը 19։00-21։30
Արժեքը ՝ 400.000 դրամ
Թողնել գրանցման հայտ
Խնդրում ենք նշել գործող էլ․ հասցե, քանի որ հղումն ուղարկվելու է այս հասցեին։
Ընկերություն
Մեր մասին
Կարիերա
ՀՏՀ
Կապ
Ուղղություններ
Educational HUB
AI Agency
Տրանսորմացիա
Պրոդուկտներ
Պայմաններ
Ընդհանուր պայմաններ և դրույթներ
Գաղտնիության քաղաքականություն
Վերադարձի քաղաքականություն
Copyright 2026. Executive. All rights reserved.